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PMD 特輯《創(chuàng)新與企業(yè)增長》
隨著時間的推移，企業(yè)和我們都需要轉(zhuǎn)型。
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PMD IV《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)
作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該僅僅是團隊內(nèi)部的管理者，而應(yīng)該是身處外部大環(huán)境預(yù)知河流變化的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，
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PMD III《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你和你的團隊在哪上花時間、花錢，其他人就知道你最注重什么，核心團隊的價值觀和文化
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PMD II《創(chuàng)新型領(lǐng)袖：不可預(yù)知
“在哈佛，每個教授臉上都有一部很厚的書。想要成功非常困難，我學(xué)到了企業(yè)文化的重要，老板應(yīng)站在什么
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PMD I 學(xué)員分享
公司 職位 基創(chuàng)實業(yè)股份有限公司(新北) 執(zhí)行董事 臺灣大學(xué)國際企業(yè)系暨研究所 副教授 世聯(lián)地產(chǎn)(深圳，股票
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