PMD 特輯《創(chuàng)新與企業(yè)增長(zhǎng)》
發(fā)布時(shí)間：2016.05.03來源：英諾
|
公司 |
職位 |
|
上海中城聯(lián)盟投資管理股份有限公司 |
風(fēng)控法務(wù)部副總經(jīng)理 |
|
上海中城聯(lián)盟投資管理股份有限公司 |
投資總監(jiān) |
|
上海中城聯(lián)盟投資管理股份有限公司 |
人力資源部總經(jīng)理 |
|
正大農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū) |
副董事長(zhǎng) |
|
正大農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū) |
副總裁 |
|
北京健力源餐飲管理有限公司 |
董事長(zhǎng) |
|
大慶市慶客隆連鎖商貿(mào)有限公司 |
董事長(zhǎng) |
|
大慶市慶客隆連鎖商貿(mào)有限公司 |
人力總監(jiān) |
|
中糧貿(mào)易有限公司 |
人力資源部總經(jīng)理 |
|
中糧貿(mào)易有限公司 |
玉米事業(yè)部總經(jīng)理 |
|
中糧貿(mào)易有限公司 |
小麥?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理 |
|
合益管理咨詢（上海）有限公司 北京分公司 |
總裁 |
|
臺(tái)灣高雄第一科技大學(xué) |
國(guó)際長(zhǎng) |
|
勁霸男裝（上海）有限公司 |
董事 |
|
勁霸男裝（上海）有限公司 |
董事 |
|
天津世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)咨詢有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
昆明世聯(lián)卓群房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
珠海世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
徐州世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
重慶世聯(lián)行房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
廣州市世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢（惠州）有限公司 |
副總經(jīng)理 |
|
常州世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
石家莊世聯(lián)卓群房地產(chǎn)咨詢有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
世聯(lián)行西安代理部 |
總經(jīng)理 |
|
北京世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
北京世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 |
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 |
|
建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
副總經(jīng)理 |
|
沈陽(yáng)世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問有限公司 |
總經(jīng)理 |
|
金地集團(tuán)西北區(qū)域公司 |
副總經(jīng)理 |
|
北京富基融通科技有限公司 |
部門負(fù)責(zé)人 |
|
北京富基融通科技有限公司 |
產(chǎn)品總監(jiān) |
|
北京富基融通科技有限公司 |
產(chǎn)品總監(jiān) |
|
北京富基融通科技有限公司 |
部門總經(jīng)理 |
|
北京科美生物科技有限公司 |
董事長(zhǎng) |
|
深圳康藝樹文化傳播有限公司 |
董事長(zhǎng)/藝術(shù)總監(jiān) |
|
豪威大通投資有限公司 |
董事長(zhǎng) |
|
深圳世聯(lián)行房地產(chǎn)顧問股份有限公司 |
運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān) |
|
北京聯(lián)合維思平建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司 |
董事/主設(shè)計(jì)師 |
|
深圳康藝樹文化傳播有限公司 |
教學(xué)總監(jiān) |
|
深圳文科園林股份有限公司 北京分公司 |
總經(jīng)理 |
|
正大置地有限公司 |
人事行政副總裁 |
此課程中最有價(jià)值的部分是什么？
○ 創(chuàng)新的理解，創(chuàng)新的案例；
○ 整理思想，理清思路；
○ Inspiring talks；
○ 如何建立創(chuàng)新文化，如何孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)；
○ 企業(yè)文化殺死企業(yè)戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新文化重要、緊急；
○ 早失敗，快失敗，小失?。?/span>
○ 案例法/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍；
○ 作為老板，為什么企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，如何創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境；作為經(jīng)理人，如何創(chuàng)新的方法；
○ 如何建立創(chuàng)新的沙箱；作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人在你決策時(shí)思考要素與心態(tài)；
○ 思維方式；
○ 傳統(tǒng)的（哈佛）與新銳的（百森）的思維方式的對(duì)比和沖擊；創(chuàng)新從最低端和最高端市場(chǎng)產(chǎn)生，尋找創(chuàng)新點(diǎn)；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的來源，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法；
○ 總結(jié)創(chuàng)新的邏輯與智慧；
○ 創(chuàng)新的真正含義，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新文化構(gòu)建，失敗的價(jià)值，如何失??；
○ 教授啟發(fā)大家思考，然后系統(tǒng)總結(jié)的教學(xué)方法；創(chuàng)新的企業(yè)文化；
○ 課程安排非?；ㄐ乃?；